Vor allem wenn wertgeschätzte Mitarbeiter:innen kündigen, ist dies unerfreulich, da hohe Kosten entstehen und wertvolle Fähigkeiten verloren gehen. Dennoch kann durch systematische Exit-Befragungen im Offboarding-Prozess und anschließende Analysen auch eine Trennung von Mitarbeiter:innen noch einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Denn die Daten über die Stimmung, Austrittsgründe, Merkmale etc. der austretenden Mitarbeiter:innen können Schwachstellen im Unternehmen identifizieren und Hinweise für effektive Gegenmaßnahmen enthalten. So können die Employee Experience und mitarbeiterbezogene KPIs verbessert werden.