Unsere Mission bei functionHR ist es, die Arbeitserfahrungen in Unternehmen zu verstehen und zu verbessern. Denn die Erfahrungen, die Mitarbeitende bei ihrer Arbeit machen, sind wichtige Quellen für ihre Motivation und Innovationskraft.
Als Teil dieser Mission erheben wir kontinuierlich repräsentative Benchmarks zu KPIs und Themenfeldern im Personalmanagement.
Erfahren Sie mehr zum Benchmarking-Ansatz von functionHR.
Im Rahmen der Studie betrachten wir vier Bereiche, die von besonderer Relevanz für die HR-Welt sind. Wir liefern Einblicke in erfolgskritische Themenfelder und KPIs. Darunter die Mitarbeiterzufriedenheit, Führungsqualität, Mitarbeiterbindung und Fluktuationsabsichten sowie die Gestaltung der Arbeit und des Arbeitsplatzes.
Im ersten Teil unserer HR Studie geht es um die Situation der Mitarbeitenden, z.B.:
Wir haben z.B. herausgefunden, dass in Deutschland nur etwa jede fünfte Arbeitnehmer:in vollkommen zufrieden mit der Arbeit in ihrem Unternehmen ist. Wie zufrieden sind Ihre Mitarbeitenden?
Führungskräfte beeinflussen den Unternehmenserfolg im besonderen Maße. Denn wichtige strategische Stoßrichtungen werden über sie kommuniziert und umgesetzt. Deshalb dreht sich der zweite Teil der HR Studie um Führung.
Wir haben z.B. herausgefunden, dass deutsche Arbeitnehmer:innen bei ihren Führungskräften etwa doppelt so häufig konstruktive wie schädigende Verhaltensweisen beobachten.
Im dritten Teil unserer HR Studie blicken wir auf die Arbeit selbst und alles, was dazugehört.
Wir haben z.B. herausgefunden, dass in Deutschland die Zufriedenheit mit Möglichkeiten zur Weiterbildung im White-Collor Sektor um etwa 15% höher liegt als im Blue-Collor Sektor.
Der vierte und letzte Teil der HR Studie dient dazu herauszufinden, welche Faktoren Mitarbeitende dazu veranlassen zu bleiben oder zu gehen. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf Unterschieden zwischen verschiedenen Mitarbeitergruppen.
Wir haben z.B. herausgefunden, dass für deutsche Arbeitnehmer:innen ein gutes Teamklima der stärkste Grund ist im Unternehmen zu bleiben, unabhängig ob Blue- oder White-Collar Sektor.
Tauchen Sie in verschiedene Themenbereiche ein, mit welchen ein Stimmungsbild aus den Unternehmen eingeholt wird. Profitieren Sie dabei von der Unterscheidung von Blue- und White-Collar Mitarbeitenden.
Dabei sind die Insights in folgende vier Themenbereiche gegliedert:
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Mehr InformationenHR Studie – Benchmarks
im Personalmanagement
Als Teil unserer Mission bei functionHR, erheben wir Benchmarks für zentrale KPIs und Themenfelder im Personalmanagement.
Ein erster Einblick erwartet Sie hier.
HR Studie – Benchmarks
im Personalmanagement
Externe Vergleichswerte, wie die aus unser HR Studie, können eine Orientierung über Best Practices im Personalbereich geben. Sie sind aufgrund ihrer Allgemeinheit jedoch nur begrenzt anwendbar auf Ihr Unternehmen mit seiner individuellen Kultur und Arbeitsweise.
Wir empfehlen deshalb, unbedingt auch sogenannte interne Benchmarks zu erheben. Diese erfassen die Entwicklung von Kennzahlen und Prozessen im Zeitverlauf und vergleichen verschiedenen Teile des Unternehmens miteinander. Da interne Benchmarks eine Verbesserung von innen heraus anstreben, sind sie perfekt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt.
Wir unterstützen Sie gern bei der Umsetzung interner Benchmarks!
Überzeugen Sie sich selbst, warum internes Benchmarking für HR die absolute Königsdisziplin ist. Dieser Guide stellt Ihnen alle relevanten Informationen als Einstieg in das Thema zur Verfügung:
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Mehr InformationenEntdecken Sie unsere Benchmarks in unserem kostenlosen Tool.
Sie sehen Bewertungen zu erfolgsrelevanten KPIs aus unserem repräsentativen Deutschland-Panel. Nutzen Sie die Filter-Optionen, um die passende Vergleichsstichprobe zu finden!
Das functionHR Benchmarking Tool
Einführung in internes Benchmarking Internes Benchmarking ist auch im HR-Bereich eine Königsdisziplin. Zu viel Bedeutung wird auf den Vergleich mit externen Benchmarks gelegt. Dabei sagt
Kann ein guter Benchmarking Ansatz die Personalarbeit stärken? Viele meinen ja! Der Einsatz externer Benchmarks als Vergleich mit bestimmten Partnern und Wettbewerbern ist als Grundlage
Traditionell werden Benchmarks im Vergleich mit bestimmten Partnern und Wettbewerbern oder mit dem Branchendurchschnitt, also extern angesetzt. Dieses Vorgehen hat allerdings eine Reihe von Schwachstellen.
